交控集團(tuán)召開(kāi)2025年上半年干部人才工作專題會(huì)

        為全面盤點(diǎn)集團(tuán)干部人才結(jié)構(gòu)和管理現(xiàn)狀，全面落實(shí)集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略，7月18日上午，交控集團(tuán)組織召開(kāi)2025年上半年干部人才工作專題會(huì)。會(huì)議以“構(gòu)筑人才高地 賦能轉(zhuǎn)型發(fā)展”為主題，系統(tǒng)總結(jié)分析當(dāng)前干部人才隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀，科學(xué)謀劃下一階段重點(diǎn)工作。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室負(fù)責(zé)人，各子公司負(fù)責(zé)人、人事分管領(lǐng)導(dǎo)及人事部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

        會(huì)議學(xué)習(xí)了《習(xí)近平論干部隊(duì)伍建設(shè)(2025年)》重要精神，集團(tuán)組織人事部作了集團(tuán)干部人才隊(duì)伍建設(shè)分析報(bào)告，全面剖析了人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化、能力素質(zhì)培養(yǎng)、人才梯隊(duì)建設(shè)等方面取得的成績(jī)與面臨的挑戰(zhàn)。各子公司負(fù)責(zé)人聚焦本單位特色做法與個(gè)性問(wèn)題，進(jìn)行了匯報(bào)，為集團(tuán)層面統(tǒng)籌施策提供了重要參考。隨后，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子依次圍繞干部人才工作作點(diǎn)評(píng)。

        集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)魏孛深刻闡述了干部人才工作對(duì)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展的重要性，并圍繞“選、育、用、留”全鏈條，系統(tǒng)部署了下一階段干部人才工作重點(diǎn)。

        一是精準(zhǔn)“選”才，拓寬源頭活水。聚焦需求靶向引才，建立并動(dòng)態(tài)更新“產(chǎn)業(yè)人才需求清單”，實(shí)現(xiàn)人才引進(jìn)與集團(tuán)戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)發(fā)展精準(zhǔn)匹配。完善招聘選拔機(jī)制，確保優(yōu)秀人才脫穎而出，營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。優(yōu)化用工結(jié)構(gòu)，系統(tǒng)推進(jìn)勞務(wù)派遣管理體系優(yōu)化，提升整體用工效能與規(guī)范性。

        二是科學(xué)“用”才，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。完善考核評(píng)價(jià)機(jī)制，建立多維度、全方位的考核評(píng)價(jià)體系，注重實(shí)績(jī)導(dǎo)向。拓展發(fā)展空間平臺(tái)，打破隱形臺(tái)階，為各類人才提供廣闊的發(fā)展空間和晉升通道。強(qiáng)化激勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為，健全多元化激勵(lì)機(jī)制，將物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合，充分激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情。

        三是精心“育”才，厚植成長(zhǎng)沃土。創(chuàng)新培訓(xùn)賦能形式，注重實(shí)戰(zhàn)化、場(chǎng)景化教學(xué)，著力提高培訓(xùn)實(shí)效。大力開(kāi)展對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，引入先進(jìn)理念與方法。深化輪崗交流，積極穩(wěn)妥推進(jìn)干部人才輪崗交流，豐富閱歷、提升復(fù)合能力，培養(yǎng)“一專多能”人才。加強(qiáng)校企協(xié)同育人，深化校企合作，探索訂單培養(yǎng)、共建實(shí)訓(xùn)基地等模式，精準(zhǔn)培育儲(chǔ)備未來(lái)所需人才。

        四是用心“留”才，營(yíng)造溫暖港灣。培育特色企業(yè)文化，著力打造尊重人才、成就人才的濃厚企業(yè)文化氛圍，增強(qiáng)認(rèn)同感和凝聚力。切實(shí)關(guān)注員工需求，盡心盡力幫助員工解決后顧之憂。