“四化”提升 | 建筑開(kāi)發(fā)事業(yè)部打造數(shù)字化鋼材進(jìn)銷存管理平臺(tái)

        “鋼材進(jìn)貨、發(fā)貨更加及時(shí)高效，對(duì)賬結(jié)算也能精確地做到日清月結(jié)，真正實(shí)現(xiàn)了對(duì)鋼材銷售的智能監(jiān)控。”建筑開(kāi)發(fā)事業(yè)部審時(shí)度勢(shì)，運(yùn)用數(shù)字化思維，全力打造智能監(jiān)控、決策分析、可視化的鋼材進(jìn)銷存管理平臺(tái)。

庫(kù)存管理更加高效

        鋼材進(jìn)銷存管理平臺(tái)可以實(shí)時(shí)監(jiān)控庫(kù)存情況，準(zhǔn)確、及時(shí)地記錄進(jìn)貨和銷售數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)提供庫(kù)存水平、在庫(kù)時(shí)間等詳細(xì)信息，優(yōu)化庫(kù)存管理，減少庫(kù)存積壓和資金閑置的風(fēng)險(xiǎn)，庫(kù)存管理更加便捷高效。

作業(yè)流程更加規(guī)范

        鋼材采購(gòu)、銷售環(huán)節(jié)較為復(fù)雜，涉及人員較多，作業(yè)流程規(guī)范化十分重要。鋼材進(jìn)銷存管理平臺(tái)可以使銷售、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、庫(kù)存管理等各環(huán)節(jié)人員都參與到系統(tǒng)的管理中來(lái)，人員分工更加明確，公司管理更加規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。

鏈條管理更加精細(xì)

        通過(guò)該平臺(tái)跟蹤鋼材采購(gòu)、銷售和交付流程，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，提高供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)和響應(yīng)能力，提升交貨時(shí)間的準(zhǔn)確性和可靠性，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的精細(xì)化管理。

數(shù)據(jù)價(jià)值更加凸顯

        “以往的對(duì)賬結(jié)算都是人工核算，花費(fèi)時(shí)間多，還容易出錯(cuò)。”鋼材進(jìn)銷存管理平臺(tái)只需錄入簡(jiǎn)單的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，就會(huì)產(chǎn)生報(bào)表結(jié)果，做到日清月結(jié)，對(duì)賬結(jié)算更加及時(shí)精確，節(jié)約了時(shí)間成本、人力成本、管理成本。

        鋼材進(jìn)銷存管理平臺(tái)是建筑開(kāi)發(fā)事業(yè)部“四化”提升工作的成果之一，接下來(lái)，建筑開(kāi)發(fā)事業(yè)部將不斷完善管理制度、優(yōu)化管理流程、改善管理手段、強(qiáng)化管理技能，推動(dòng)整體管理水平和經(jīng)營(yíng)績(jī)效再上新臺(tái)階。