集團黨委書記、董事長宋保眾到安車集團調研指導工作

        為深入了解子公司疫情防控措施落實、年度任務目標完成及“十四五”規劃貫徹落實情況，對標對表、查找不足，進一步明確發展思路、找準發展方向，8月11日上午，集團黨委書記、董事長宋保眾到安車集團調研指導工作，實地查看疫情防控措施落實情況，并對安車集團工作進行部署安排。安車集團領導班子成員及各部室、子公司負責人參加會議。

        在安行天下駕校訓練場、安源檢測車間，宋保眾查看了防疫物資配備、人員進出登記、現場人員口罩佩戴等疫情防控措施落實情況。他強調，當前全國疫情多點暴發，防控壓力有增無減，要在思想上高度重視、責任上層層夯實，全面貫徹外防輸入、內防擴散工作要求，持續跟進疫苗接種工作，切實筑牢疫情防控的“銅墻鐵壁”。

        在聽取安車集團工作匯報后，宋保眾又詳細詢問了具體業務開展和項目建設有關情況。他指出，安車集團是以傳統業態為主的企業，在發展過程中還存在許多痛點和盲點，迫切需要轉變思路、開闊眼界，以更加精準、有力的舉措，確保年度目標任務的全面完成和“十四五”規劃的高效實施。

        宋保眾要求，安車集團要聚焦轉型發展，對標先進找差距，一要找準問題識短板。結合自身業務特點選擇對標企業，堅持問題導向，查找自身不足，列出問題清單，逐條逐項整改。二要解放思想謀長遠。“跳出交控看交控”，在問題解決上，要克服求穩的保守心理，大膽解放思想、積極探索實踐，既注重外出學習，也重視企業內訓，不斷提高創新能力。三要深耕細作強主業。圍繞做強做優傳統主業想辦法、出實招，找準痛點難點問題，做到對癥下藥，實現在主業發展上的突破。四要厚植人才激活力。在認真學習集團各項人力資源管理制度的基礎上，結合實際抓好落實，切實加強年輕干部的培養、選拔和使用，不斷改善、優化干部隊伍結構。五要擔當作為抓落實。全面實施清單管理，明確責任人、完成時限，加強督查督辦;要樹立“工作一次到位、問題到我為止”的理念，強化工作落實，提升工作質量。六要傾情員工聚合力。把員工當家人，注重人文關懷，主動解決員工的揪心事、煩心事;以活動開展聚合力、添動力，切實增強全體員工，尤其是一線員工的安全感、歸屬感、榮譽感。