集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)宋保眾到安車集團(tuán)調(diào)研指導(dǎo)工作

        為深入了解子公司疫情防控措施落實(shí)、年度任務(wù)目標(biāo)完成及“十四五”規(guī)劃貫徹落實(shí)情況，對(duì)標(biāo)對(duì)表、查找不足，進(jìn)一步明確發(fā)展思路、找準(zhǔn)發(fā)展方向，8月11日上午，集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)宋保眾到安車集團(tuán)調(diào)研指導(dǎo)工作，實(shí)地查看疫情防控措施落實(shí)情況，并對(duì)安車集團(tuán)工作進(jìn)行部署安排。安車集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部室、子公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

        在安行天下駕校訓(xùn)練場(chǎng)、安源檢測(cè)車間，宋保眾查看了防疫物資配備、人員進(jìn)出登記、現(xiàn)場(chǎng)人員口罩佩戴等疫情防控措施落實(shí)情況。他強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前全國(guó)疫情多點(diǎn)暴發(fā)，防控壓力有增無減，要在思想上高度重視、責(zé)任上層層夯實(shí)，全面貫徹外防輸入、內(nèi)防擴(kuò)散工作要求，持續(xù)跟進(jìn)疫苗接種工作，切實(shí)筑牢疫情防控的“銅墻鐵壁”。

        在聽取安車集團(tuán)工作匯報(bào)后，宋保眾又詳細(xì)詢問了具體業(yè)務(wù)開展和項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)情況。他指出，安車集團(tuán)是以傳統(tǒng)業(yè)態(tài)為主的企業(yè)，在發(fā)展過程中還存在許多痛點(diǎn)和盲點(diǎn)，迫切需要轉(zhuǎn)變思路、開闊眼界，以更加精準(zhǔn)、有力的舉措，確保年度目標(biāo)任務(wù)的全面完成和“十四五”規(guī)劃的高效實(shí)施。

        宋保眾要求，安車集團(tuán)要聚焦轉(zhuǎn)型發(fā)展，對(duì)標(biāo)先進(jìn)找差距，一要找準(zhǔn)問題識(shí)短板。結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)選擇對(duì)標(biāo)企業(yè)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，查找自身不足，列出問題清單，逐條逐項(xiàng)整改。二要解放思想謀長(zhǎng)遠(yuǎn)。“跳出交控看交控”，在問題解決上，要克服求穩(wěn)的保守心理，大膽解放思想、積極探索實(shí)踐，既注重外出學(xué)習(xí)，也重視企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，不斷提高創(chuàng)新能力。三要深耕細(xì)作強(qiáng)主業(yè)。圍繞做強(qiáng)做優(yōu)傳統(tǒng)主業(yè)想辦法、出實(shí)招，找準(zhǔn)痛點(diǎn)難點(diǎn)問題，做到對(duì)癥下藥，實(shí)現(xiàn)在主業(yè)發(fā)展上的突破。四要厚植人才激活力。在認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)各項(xiàng)人力資源管理制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際抓好落實(shí)，切實(shí)加強(qiáng)年輕干部的培養(yǎng)、選拔和使用，不斷改善、優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。五要擔(dān)當(dāng)作為抓落實(shí)。全面實(shí)施清單管理，明確責(zé)任人、完成時(shí)限，加強(qiáng)督查督辦;要樹立“工作一次到位、問題到我為止”的理念，強(qiáng)化工作落實(shí)，提升工作質(zhì)量。六要傾情員工聚合力。把員工當(dāng)家人，注重人文關(guān)懷，主動(dòng)解決員工的揪心事、煩心事;以活動(dòng)開展聚合力、添動(dòng)力，切實(shí)增強(qiáng)全體員工，尤其是一線員工的安全感、歸屬感、榮譽(yù)感。