交控集團全面啟動實施 “鷹才計劃” 打造精干年輕干部隊伍

        為打造一支適應(yīng)國有企業(yè)改革和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的高素質(zhì)人才隊伍，確立人才引領(lǐng)發(fā)展的戰(zhàn)略定位，7月15日，交控集團黨委專門下發(fā)文件，全面啟動實施“鷹才計劃”。這是集團貫徹落實7月12日頒發(fā)的《優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔使用管理暫行辦法》，深化2020年以來集團產(chǎn)業(yè)重組，啟動職業(yè)發(fā)展和薪酬體系改革以及謀深做實《集團“十四五”規(guī)劃》之后的又一重大改革舉措，旨在構(gòu)建梯次合理、專長突出、業(yè)績顯著、本領(lǐng)過硬、群眾認可的精干年輕干部隊伍，全面形成各類人才脫穎而出、活力競相迸發(fā)的良好局面。

        融入基層實踐，用心“選才”。堅持基層和實踐導(dǎo)向，注重在企業(yè)發(fā)展建設(shè)的主戰(zhàn)場、重點工作的主陣地中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀年輕干部。“鷹才計劃”候選人在具備規(guī)定的基本條件與資格的前提下，對在集團重大攻堅項目、戰(zhàn)略改革、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等急難險重任務(wù)中經(jīng)受住考驗、表現(xiàn)突出等情形的，可優(yōu)先推薦，重點選拔一批“創(chuàng)新型、攻堅型、善管型”優(yōu)秀年輕干部。打破單位、部門、職級界限，在全集團范圍內(nèi)加大對優(yōu)秀年輕干部的遴選。原則上每年對“鷹才”庫動態(tài)調(diào)整一次，及時吸納優(yōu)秀年輕干部入庫，做到優(yōu)勝劣汰、優(yōu)進平出。

        拓展多種路徑，悉心“育才”。堅持多元化與專業(yè)化培養(yǎng)相結(jié)合，聚焦年輕干部能力短板、薄弱環(huán)節(jié)，突出把優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)融入到實踐鍛煉、環(huán)境磨煉等環(huán)節(jié)之中，最大限度做到“精準滴灌”，精準施教，悉心培育。通過政治學習、專題培訓、輪崗交流、掛職見習、委派學習、異地培養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)幫帶和基層一線鍛煉等措施，加大培養(yǎng)力度，有針對性開展經(jīng)營管理、領(lǐng)導(dǎo)力提升、執(zhí)行力提升等專項培訓，豐富其崗位工作經(jīng)歷，拓寬視野，不斷提高專業(yè)化、專門化、精細化水平。

        注重政治建設(shè)，傾心“管才”。堅持黨管干部與重點監(jiān)督相結(jié)合，致力于打造一批政治堅定、素質(zhì)過硬和經(jīng)受起考驗的年輕干部隊伍。集團黨委對已經(jīng)確定納入“鷹才”庫的優(yōu)秀年輕干部，組織其參加黨內(nèi)各項活動，列入集團及所屬部門、子公司(事業(yè)部)日常教育培訓和監(jiān)督管理的全過程，強化其政治站位、理論素養(yǎng)和思想境界。同時，形成集團組織人事、紀檢審計等部門聯(lián)動機制，嚴抓嚴管，動態(tài)跟蹤，確保年輕干部置于黨組織管理、執(zhí)紀監(jiān)督之中。

        構(gòu)建成長環(huán)境，誠心“護才”。堅持鼓勵創(chuàng)新和寬容失敗相結(jié)合，全面建立優(yōu)秀年輕干部成長機制。“鷹才計劃”明確各部室、子公司(事業(yè)部)結(jié)合集團“十四五”規(guī)劃和年度重點任務(wù)，為優(yōu)秀年輕干部成長鋪路搭橋，讓其在重要崗位上任職，在承擔急難險重任務(wù)中接受考驗，并建立完善談心談話制度，了解其現(xiàn)實表現(xiàn)和成長情況，幫助其解決思想、工作、生活中遇到的困難。同時，集團重點建立鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗的工作機制，為年輕干部履職盡責、干事創(chuàng)業(yè)提供“安全線”，為廣大干部擔當干事、勇于開拓提供“定心丸”。

        著眼產(chǎn)業(yè)發(fā)展，精心“用才”。堅持注重質(zhì)量和改善調(diào)整相結(jié)合，樹立“一盤棋 ”的思想，實現(xiàn)干部有序更替、事業(yè)發(fā)展后繼有人。“鷹才計劃”根據(jù)培育結(jié)果和考察情況，結(jié)合年度企業(yè)發(fā)展規(guī)模、業(yè)務(wù)發(fā)展需要和干部工作實際，對集團空出的部分中層管理崗位，優(yōu)先面向“鷹才”人員選拔補充，同時對發(fā)展?jié)摿^大、表現(xiàn)特別突出的優(yōu)秀“鷹才”人員破格提拔使用，既保證老中青梯次合理配備，統(tǒng)籌使用各年齡段干部，又大膽選拔使用優(yōu)秀年輕干部，做到培養(yǎng)成熟一個，選拔使用一個，讓集團干部隊伍永葆生機和活力。

        通過此次“鷹才計劃”的實施，集團擬用3 至 5 年時間，使一批“鷹才”進入集團中層管理序列，成為擔當企業(yè)改革發(fā)展的中堅力量。一批“鷹才”進入集團下屬子企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)序列，成為擔當企業(yè)改革發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)力量。加快優(yōu)秀年輕干部成長成才，打造一支“懂業(yè)務(wù)、謀經(jīng)營、抓落實、強管理”的發(fā)展力量，已成為集團改革發(fā)展的最強音，必將為交控集團做優(yōu)、做大、做強和實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。