檢查指導(dǎo)促提升 座談交流解困惑——集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)董雷到上善環(huán)保公司開展財(cái)務(wù)工作交流座談會

        12月8日上午，集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)董雷一行前往上善環(huán)保公司開展財(cái)務(wù)工作交流座談會，財(cái)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)李李副總經(jīng)理及相關(guān)財(cái)務(wù)人員參加座談。

        會上，副總經(jīng)理李李首先從財(cái)務(wù)人員配備、財(cái)務(wù)預(yù)決算以及業(yè)務(wù)項(xiàng)目進(jìn)展三個(gè)方面介紹公司當(dāng)前基本情況。隨后，與會人員就當(dāng)前財(cái)務(wù)工作中存在的各類問題及困難做了進(jìn)一步溝通交流。

        集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)董雷針對相關(guān)問題現(xiàn)場逐一解答，并重點(diǎn)闡述了當(dāng)前財(cái)務(wù)工作的新形勢和新思路，并就今后財(cái)務(wù)工作提出積極性建議和指導(dǎo)意見。

        會議指出，財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)治理的關(guān)鍵一環(huán)，高質(zhì)量開展財(cái)務(wù)工作對公司打造國有資本投資運(yùn)營平臺至關(guān)重要。

        會議強(qiáng)調(diào)，一要提升政治站位，加強(qiáng)技能學(xué)習(xí)。財(cái)務(wù)人員要主動深入業(yè)務(wù)領(lǐng)域，不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技能水平，努力適應(yīng)公司對財(cái)務(wù)人員的新要求，同時(shí)要加強(qiáng)政治思想的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，以公司利益為重，把好財(cái)務(wù)關(guān)。二要加強(qiáng)信息化建設(shè)，提升財(cái)務(wù)管理水平。通過建設(shè)財(cái)務(wù)信息化管理，有利于降低財(cái)務(wù)信息壁壘，打破財(cái)務(wù)信息“孤島”現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理低成本、高效率，助力集團(tuán)更好地進(jìn)行資源優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)資源共享、協(xié)調(diào)發(fā)展。三要強(qiáng)化成本管控，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范。上善環(huán)保公司作為具有公益性和經(jīng)濟(jì)性雙重性質(zhì)的企業(yè)，在堅(jiān)持把社會效益放在首位的同時(shí)，也要切實(shí)提高運(yùn)營成本控制水平和管理效率，建立權(quán)限清晰、職責(zé)明確的財(cái)務(wù)管理責(zé)任體系，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警動態(tài)監(jiān)測，防范風(fēng)險(xiǎn)事件。四要加強(qiáng)資金統(tǒng)籌管控，促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效。為了實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值的目的，需要以提高國有資產(chǎn)的統(tǒng)籌管控水平為目標(biāo)，創(chuàng)新資金管理模式。聚焦主業(yè)經(jīng)營，不斷進(jìn)行業(yè)務(wù)重點(diǎn)的調(diào)整，優(yōu)化資金配置，打造業(yè)務(wù)競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)運(yùn)營發(fā)展。