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7月10日,集團(tuán)召開2020年上半年工作推進(jìn)調(diào)度會,總結(jié)2020年上半年經(jīng)營管理工作,并對下半年重點(diǎn)工作做好規(guī)劃部署,確保全年生產(chǎn)經(jīng)營及各項工作任務(wù)的順利完成。集團(tuán)黨委書記、董事長宋保眾出席會議并講話,集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理劉超主持會議,集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理王玉富,集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)董雷,集團(tuán)各部室及子公司負(fù)責(zé)人共40余人參加。
會上,紀(jì)檢審計部通報了集團(tuán)上半年各子公司工作完成情況,隨后各子公司圍繞2020年上半年工作完成情況、工作中存在的問題及下半年工作計劃進(jìn)行了匯報,集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)就分管工作進(jìn)行了點(diǎn)評和部署,宋保眾作總結(jié)性重要講話。
宋保眾指出,上半年受疫情影響,各子公司經(jīng)營發(fā)展都遇到了不同程度的問題,但是通過采取一系列有效辦法和措施,在彌補(bǔ)損失、促進(jìn)發(fā)展等方面收到了實(shí)效,經(jīng)營業(yè)績效果顯著,重點(diǎn)項目取得突破,安全生產(chǎn)務(wù)實(shí)有效,黨建工作成效顯著,疫情防控亮點(diǎn)紛呈。但管理機(jī)制和管理能力上還有差距,激勵機(jī)制作用不明顯,職工的積極性、主動性有待進(jìn)一步提升。
一是聚焦崗責(zé)目標(biāo),全面完成考核任務(wù)
就如何抓好下半年工作,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展,宋保眾強(qiáng)調(diào),,嚴(yán)格按照《政府工作報告》和年度崗位責(zé)任目標(biāo)任務(wù)要求,對標(biāo)對表,明確責(zé)任、細(xì)化落實(shí),確保完成交辦任務(wù)。,亳蒙高速項目是集團(tuán)下半年工作的重中之重,要倒排工期,嚴(yán)格時間節(jié)點(diǎn)把控,確保項目年底開工。貨車停車場項目要抓緊時間推進(jìn),確保年底施工。道路泊位停車收費(fèi)項目要盡快啟動收費(fèi)。圍繞交通主業(yè),持續(xù)跟進(jìn)國省干線服務(wù)區(qū)、亳州港多式聯(lián)運(yùn)物流園等項目。,優(yōu)化集團(tuán)部門職能,對現(xiàn)有制度進(jìn)一步修訂、完善,提升制度的科學(xué)性、可操作性。本著“同類重組、同業(yè)合并”的原則,對業(yè)務(wù)相同、相近類子公司重組、合并。增強(qiáng)子公司運(yùn)營自主權(quán),守牢安全底線。,實(shí)施工作量與薪酬績效掛鉤考核、同向聯(lián)動,真正做到“干與不干不一樣,干多干少不一樣,干好干壞不一樣”;給想干事的人提供平臺,給敢干事的人提供支持,給干成事的人提供獎勵。以工作論英雄,以業(yè)績論成敗,讓有為的人有位,讓吃苦的人吃香,讓有擔(dān)當(dāng)?shù)娜擞斜碱^。,在科學(xué)管理方面既要專業(yè)化又要適度多元化,突出主營業(yè)務(wù)和核心競爭力。在企業(yè)管理方面實(shí)行方格化管理、板塊化經(jīng)營。在選人用人方面要取其所長、人盡其才。,一方面,在黨建工作上做到“零盲區(qū)”,既要抓好黨建規(guī)定動作落實(shí),更要圍繞中心工作,不斷創(chuàng)新黨建工作的載體和形式,推進(jìn)黨建與經(jīng)營工作兩促進(jìn)、兩提高。另一方面,在廉政建設(shè)上堅持“零容忍”,利用兩至三年的時間對子公司實(shí)行全面的巡察工作,做到無死角、全覆蓋,馳而不息推動正風(fēng)肅紀(jì),凈化政治生態(tài),營造海晏河清、朗朗乾坤的政治新氣象。
會上,宋保眾對中層以上管理干部提出了四點(diǎn)要求,一要敢于承擔(dān)責(zé)任,不回避矛盾;二是要有容人之量,開誠布公解決問題;三要關(guān)心愛護(hù)下屬,讓職工有企業(yè)如家的歸屬感;四要管好自己,不能觸碰底線。
最后,劉超要求各部室和子公司要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會這次會議的精神,相信在集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各部室、子公司的共同努力下,全年目標(biāo)任務(wù)一定能夠?qū)崿F(xiàn),集團(tuán)發(fā)展定會再上新臺階。
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